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Martes, 13 de octubre de 2026
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Korea Gas Corporation celebra la sexta edición de su torneo interno de integridad

Korea Gas Corporation realizó el 2 de septiembre en su sede de Daegu la sexta edición del concurso interno de integridad Cheongryeom Golden Bell, con la asistencia de la dirección y de unos 250 empleados.

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Korea Gas Corporation realizó el 2 de septiembre en su sede de Daegu la sexta edición del concurso interno de integridad Cheongryeom Golden Bell, con la asistencia de la dirección y de unos 250 empleados. La empresa informó de la actividad el 4 de septiembre.

El formato fue un cuestionario eliminatorio de tres etapas. Las preguntas cubrieron las principales normas anticorrupción coreanas, entre ellas la ley que prohíbe las solicitudes indebidas y la ley de prevención de conflictos de intereses. Los participantes trabajaron además la forma de responder correctamente a situaciones que pueden presentarse en su trabajo diario.

La jornada se abrió con el discurso de An Jung-gil, director de la sede de estrategia de la compañía. En la final, los propios integrantes de la dirección formularon las preguntas a los empleados y compartieron el significado de la integridad y las maneras de aplicarla.

"La integridad no es el papel de un área o de un responsable en particular, sino un valor básico que todos los empleados deben practicar juntos", afirmó An Jung-gil. El directivo añadió que la empresa seguirá trabajando para que la integridad se instale de forma natural en la cultura organizacional y en los métodos de trabajo.

El torneo no es el único mecanismo en uso. Korea Gas Corporation señala que opera una formación en integridad para toda la empresa, un concurso de contenidos sobre integridad y la producción de tarjetas informativas.

La compañía está encabezada por Hong Eui-rak.

Para una empresa gasista estatal, la repetición anual de un dispositivo de este tipo funciona como un indicador de continuidad: seis ediciones suponen que el mecanismo dejó de ser una actividad puntual para convertirse en parte del calendario interno. La elección del formato de cuestionario con eliminación progresiva permite medir la asimilación efectiva de las normas por parte de la plantilla, y no solo su difusión. La participación directa de los directivos en la etapa final, que dejan de ser público para formular las preguntas, traslada al nivel jerárquico superior la responsabilidad de explicar el contenido de esas normas.

Es un enfoque distinto al de una capacitación obligatoria de asistencia registrada: la combinación entre el torneo, la formación general y los materiales de comunicación interna apunta a repetir el mismo mensaje por canales diferentes a lo largo del año. En una empresa pública del sector gasista, cuyas decisiones de contratación y de compra suelen implicar volúmenes elevados, la ley de prevención de conflictos de intereses y la prohibición de solicitudes indebidas son precisamente las normas que rigen la relación entre el personal y sus contrapartes comerciales.

Fuentes